健康経営はビジネスの棚卸に有効なわけとは？

「健康経営」とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することです。企業理念に基づき、従業員等への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながると期待されます。

1. 自社のビジネスに影響を与える健康問題を知る
2. 自社の取り組みを枠組みでチェックし、実践できてる目標と実践できなかった目標を整理する
3. 整理し取り組みの改善に活用する

健康経営において法令遵守はその基盤をなすものです。法令遵守からＣＳＲ（企業の社会的責任）、そして健康経営へと進んでいきます。労働者の健康管理上の問題に関する企業の取り組み方をスローガン的にいうならばそのように表現できます。しかし雇用・納税・法令遵守だけでオッケーという考え方はとても危険です。雇用・納税・法令遵守は企業として重要なCSRです。これら３つの責任は企業の存続に不可欠なCSRの根幹を成しています。しかしビジネスの成長とリスク低減という観点から見れば３つの責任だけを果たせば安心だと考えてしまうのは次の理由から危険だといえます。

• 企業内での過労自殺等
• 業務に起因して労働者に健康障害が発生した場合の責任
• 高額の損害賠償責任の負担リスク
• 企業内でのモラルの低下
• 体外的な企業のイメージの低落

現在社会でのリスクとは？

このやりがいの提供は不況期では平時以上に重要性が増すことになります。不当な労働力の買い叩きが発生しやすくなります。それは不況期を共に耐え抜くパートナーであるはずの従業員のやりがいを奪うだけでなく、反感を買うことになります。その結果企業は厳しい社会的批判にさらされ企業価値が損なわれることになるのです。特に従業員個人が SNS で高範囲に情報発信することが可能な現代社会においてそのリスクは現実的なものです。 現代において企業の平時の給料を支払えば人は働く、雇ってもらえるだけでもありがたいと思え、などという考え方をしていては人的持続性が欠けてきます。常に従業員に対して具体的な敬意を払うことが求められるのです。

働き方改革の意味を問われる時代

• ビジネスによって実践すべき社会的な目標を見出せているか？
• 目標実現のために望ましい組織の在り方を見出だせるか？
• 目標実現の担い手として努力すべき事柄を見い出せるか？

企業理念の在り方の見直しからスタート

また目標を掲げるだけでは不十分です。目標実現のための組織のあり方目標実現の担い手が努力すべき事柄を見出せるかも重要です。目標に対する取り組みの方向性も重要です。掲げる目標の中に自社の進むべき方向性が見いだせなければ企業理念に判断基準としての実用性が伴わず空文化してしまいます。これは組織の本音と建前のギャップを大きくし、企業として意思決定が組織の各レベルで骨抜きにされるなどのリスクを高めます。

健康経営の健康宣言の大切さ

有言実行の組織を作り健康経営を着実に実践するためにも今一度企業理念のあり方を見直してみましょう。そのうえで経営者自身が健康づくりに取り組むこと自社になぜ健康経営が必要だと思っているのか、それを経営者の言葉で従業員に語ることが重要ですこの経営者のメッセージ=健康宣言を発信することが大切です。